郑州生产企业成本内控精细化核算，生产企业成本核算疑难问题解决要点

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生产企业的成本控制有以下要点：

1、从财务方面出发

一方面，提高***运作水平，加强***调度与使用；降低存货比例，减少***占用，优化***结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同时，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。

2、采购方面

合理决定订货量、决定采购项目。进一步推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享，降低采购成本。

3、生产管理方面

根据销售计划制订生产计划，降低库存积压。提高设备利用率，合理安排生产；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。同时，优化工作流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。此外，还要注重控制质量成本，减少废品损失、返工时间、资源耗用，进而降低运营总成本。

4、销售方面

一方面，控制销售成本，强化销售费用的使用效率，相对降低成本。另一方面，通过效率化配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，选择更佳的运送手段，从而降低配送成本。