河南房地产开发企业成本核算财务外包，搭建财税体系实现***大化

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成本核算，搭建财务体系，利润清算结果，财务外包

解决方法有哪些？

可以利用账务外包，先将自己公司内部的账务做一个内审，也是一种自查吧，找出相应的问题，有些小的问题可以通过自然人代开，也可以利用税收园区的优惠政策，个体工商户的注册等等解决一部分。

、房地产成本发展的三个阶段、四个点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？

03、什么是“先算后画”？如何让项目利润大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目***了2个亿，很开心，可是能***2.3亿，没有人知道！

案例：Y案例如何实现多方案***对比

04、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？

05、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润大化之间做平衡和取舍，这句话谁都懂，开始如何实现？如何落地？

05、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？

06、“先算后画”的准备

→对车位配置方案的理解

→对人防配置方案的理解

→对分摊共用面积的理解

→对每个单元电梯数量与层数的理解

→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

→对股东资***利息扣除的理解

→对各种计提费用的理解