财务合规商贸企业怎么做精细化核算erp系统运营

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1、业务员业绩利润统计难：

　公司需要按照订单批次进行成本核算，根据订单需求进行项目型供货。业务员的绩效考核是以实际毛利润进行考核的，除去材料设备成本与业务发生的费用（快递费、客情维护费用）等。许多费用无法明确归属，导致业绩提成核算出现不够科学准确等现象，员工抱怨较多。手工核算各订单成本与业务员业绩提成，数据统计难，管理成本高。

　　２、仓库管理难：

　　关于发货员借资的管理核对难，手工登记，难以核对具体明细。发货运费与预支款项是否一致，发了哪些发货单，每一笔的订单金额，发的是哪一种快递，业务员是否同意发这种快递。设备试用效果的跟踪与反馈，是公司仓库管理。

　　3、商品序列号管理难：

　设备进出库需要在Excel上记录序列号，手工登记易出错。供应商、客户、是否过保、维保期间的维修记录等问题难以追朔。

快普解决方案

1、业务财务一体化：快普系统支持业务所发生的所有费用直接关联业务员，费用开支单关联销售出货单，移交业务员与相关人员进行审核，审核通过即出货。业务员利润用经营利润分析表进行统计，解决财务核算业务员业绩提成问题，以及业务员和发货员之间的沟通问题。通过信息化手段进行精细管理，提高业绩分析的效率与准确率，打通内部人员的交流壁垒。

　　2、按批次进行成本核算：快普系统将每一批设备的批号挂业务员姓名，建立销售出货单时可以直接看到该批号是否与业务员吻合，防止出现错误。支持批次成本核算，每一笔订单的所有设备成本非常清晰。通过销售利润分析表可以直观了解所有订单的设备成本、业务费用、其他费用与订单毛利润，为决策层提供强有力的数据分析！

　　3、在线仓库管理：

　　1)、系统可以非常清晰的查询每个发货员所有的发货单，无需繁琐的手工整理核算报销，管理者可以统计发货单与预支款项是否吻合。建立发货单时，流程流转到业务员，审核过后再进行发货。解决内部人员沟通问题，让费用支出实行落地化、清晰化、透明化管控。

　　2)、建立试用设备仓：客户申请试用设备时，如果试用设备仓有现货，出库时系统自动锁定由试用设备仓出库；如果试用设备仓缺货，则表示是新设备借出，需要相关领导审核并且缴交一定的押金。利用试用设备仓将所有试用的设备管理起来，统计借出多少试用设备，未退回的有哪些设备，哪些为新机，试用结果如何，提示销售及时跟进是否购买。

　　4、智能化序列号管理：每一台设备标记的序列号，利用扫码枪，快速识别序列号，启用进出库序列号管理，系统进行严格控制。利用序列号追踪设备进出库时关联的供应商与客户、维保记录、是否过保等。