郑州建安公司构建财务内部控制制度（第三方服务）财务管理体系

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我们三方服务会跟进企业的项目情况，规划指导财务做好内控

工程项目成本费用控制是否，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。
提高***使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致***使用管理分散，加之一些工程项目***到位情况不同，使***协调运作比较困难。只有强化***管理，加强***运行监控力度，保证***合理使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立***核算制度，把好工程***控制关